做了十几年技术，速度一直是安身立命的本钱。但AI把编码速度变成了空气一样的存在——人人都有，反而不值钱了。当'快'被重新定义，资深工程师靠什么证明自己值那个价钱？

很多我们引以为豪的“经验”，其实是行业顺风期的产物。换个环境，同样的能力可能从“果断”变成“蛮干”。真正属于你的能力，应该是跨环境可迁移的。这篇文章聊聊经验的“归属权”问题。

技术信用是你解决技术问题的能力积累，组织资本是你在组织中推动事情发生的能力。很多技术人的问题在于：只积累技术信用，然后假设它会自动兑换成组织资本。但现实是，兑换率可能很低，甚至为零。这篇文章聊的是技术人如何有意识地积累组织资本，打破职业天花板。

很多技术管理者都有一个困境：明明做了正确的技术决策，却无法向老板证明这件事值多少钱。技术决策的商业价值翻译，是管理者最缺的能力。